Administração Geral - Índices Empresariais

ADMINISTRACÃO GERAL - ÍNDICES EMPRESARIAIS

LIQUIDEZ:
Situação financeira
- Desejável maior índice

1	LG - Liquidez Geral LG = Ativo Circulante + Ativo Real LP          Passivo Circulante + Exigível LP
2	LC - Liquidez Corrente LC =   Ativo Circulante          Passivo Circulante
3	LS - Liquidez Seca LS =   Ativo Circulante - Estoqu – Desp.Exerc.Seguinte                                    Passivo Circulante
4	LI - Liquidez Imediata LI =      Disponível (Caixas, bancos, aplicações )        Passivo Circulante

RENTABILIDADE:
Quanto os capitais investidos - Desejável maior índice

1	MB - Margem Bruta MB =    Lucro Bruto          Rec.Oper.Líquida
2	ML - Margem Líquida ML =   Lucro Líquido          Rec.Oper.Líquida
3	RCP - Rentabilidade Capital Próprio RCP =    Lucro Líquido              Saldo Médio PL

ESTRUTURA DE CAPITAL:
Grau de dependência - Desejável menor índice

1	PCT - Participação dos Capitais de Terceiros PCT = Exígivel Total  (Passivo circulante + exigível LP )             Exigível + PL
2	CE - Composição de Endividamento CE = Passivo Circulante               Exigível total
3	ICP - Imobilização do Capital Próprio ICP = Ativo Permanente                         PL
4	IRNC - Imobilização dos Recursos Não Correntes IRNC = ativo permanente                PL + Exigível a LP

ROTAÇÃO:
Atividade ou renovação patrimonial

Para 1, 2 e 3, desejável maior índice;

Prazo médio, para 4, 5, desejável menor índice;


Prazo médio, para 6, desejável maior índice.

1	GE - Giro dos Estoques GE = CPV (custos dos produtos vendidos)                   Saldo Médio Estoques
2	GCR - Giro das Contas a Receber GCR =   Receita Operacional Brita – Devoluções                      Saldo Médio Conta a Receber
3	GAOP - Giro do Ativo Operacional GAOP =    Receita Operacional Líquida                 Saldo Médio Ativo Operacional
4	PME - Prazo Médio de Estocagem PME =  Saldo Médio dos Estoques        Custo dos Prod Vendidos / 365 dias
5	PMCR - Praz Médio das Contas a Receber   PMCR =                Saldo Médio Contas a Receber                (Rec.Oper.Bruta - Devol. E Abatimentos) / 365 dias
6	PMPF - Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor PMPF = Saldo Médio Fornecedores                Compras Brutas / 365 dias

ÍNDICES - OUTROS RENTABILIDADE

1	RSA - Retorno sobre Ativo RSA = Lucro Líquido              Ativo total
2	RSV - Retorno sobre Vendas RSV =   Lucro Líquido                   Vendas
3	GA - Giro do Ativo GA =   Vendas          Ativo Total
4	ARA - Análise de Rentabilidade sobre Ativos RSA =  RSV (2) x GA (3)
5	RSPL - Retorno sobre Patrimônio Líquido RSPL =     Lucro Líquido             Patrimônio Líquido

Quadro Resumo das Variações Patrimoniais

Contabilidade Aplicada ao Setor Público

Quadro Resumo das Variações Patrimoniais

Variações Ativas	Orçamentárias	Receita (Caixa Orçamentário)	(+) Ativo Dinheiro
		Interferências Ativas (Intragovernamentais)	(+) Ativo Dinheiro
		Mutações Ativas (provocadas pela despesa)	(+) Ativo Bens e direitos (-) Passivo Obrigações
	Extraorçamentárias (Independentes do orçamento)	Interferências Ativas (Intragovernamentais)	(+) Ativo Bens
		Superveniências Ativas (Superveniências do Ativo)	(+) Ativo Bens e direitos
		Insubsistências Ativas (efeito) (Insubsistências do Passivo)	(-) Passivo Obrigações
Variações Passivas	Orçamentárias	Despesa (Competência Orçamentária)	(-) Ativo Dinheiro (à vista) (+) Passivo Obrigações (a prazo)
		Interferências Passivas (Intragovernamentais)	(-) Ativo Dinheiro
		Mutações Passivas (provocadas pela receita)	(-) Ativo Bens e direitos (+) Passivo Obrigações
	Extraorçamentárias (Independentes do orçamento)	Interferências Passivas (Intragovernamentais)	(-) Ativo Bens
		Superveniências Passivas (Superveniências do Passivo)	(+) Passivo Obrigações
		Insubsistências Passivas (efeito) (Insubsistências do Ativo)	(-) Ativo Bens e direitos

Fonte: Mota, Francisco Glauber Lima Mota. Contabilidade aplicada ao Setor público. 1ª de. Brasília: 2009. pg. 311.

Processos do Guia PMBOK 5° Edição - Resumo

Áreas de Conhecimento	Iniciação	Planejamento		Execução	Monitoramento e controle	Encerramento
Integração	1.1. Desenvolver termo de abertura do projeto	1.2. Desenvolver plano de gerenciamento do projeto	1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto		1.4. Monitorar e controlar trabalho do projeto 4.5. Realizar o controle integrado de mudanças	1.6. Encerrar projeto ou fase
Escopo		2.1. Planejar e gerenciamento do Escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o Escopo 5.4. Criar a EAP			2.5. Validar escopo 5.6. Controlar escopo
Tempo		3.1. Planejar gerenciamento do cronograma 6.2. Definir atividades 6.3. Sequenciar atividades 6.4. Estimar recursos das atividades 6.5. Estimar  durações das atividades 6.6. Desenvolver o cronograma			3.7. Controlar o cronograma
Custos		4.1. Planejar gerenciamento dos Custos 7.2. Estimar custos 7.3. Determinar o orçamento			4.4. Controlar os custos
Qualidade		5.1. Planejar gerenciamento da qualidade	5.2. Realizar a garantia de qualidade		5.3. Controlar a qualidade
Recursos Humanos		6.1. Planejar gerenciamento dos recursos humanos 9.2. Mobilizar a equipe do projeto 9.3. Desenvolver a equipe do projeto 9.4. Gerenciar a equipe do projeto
Comunicações		7.1 Planejar o gerenciamento das comunicações	7.2. Gerenciar as comunicações		7.3. Controlar as comunicações
Riscos		8.1. Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2. Identificar os riscos 11.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5. Planejar as respostas aos riscos			8.6. Controlar os riscos
Aquisição		9.1. Planejar o gerenciamento das aquisições	9.2. Conduzir as aquisições		9.3. Controlar as aquisições	9.4. Encerrar as aquisições
Partes Interessadas	10.1. Identificar partes interessadas	10.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas	9.3. Gerenciar o envolvimento das partes interessadas		9.4. Controlar o envolvimento das partes interessadas

Fonte: http://www.pmtech.com.br/artigos.html